单项选择题
在一家正在向敏捷转型的公司中，一名项目经理被指派到一个项目中，并不是所有的利益相关者都相信这个项目，一些利益相关者希望整个项目在项目早期就被定义和规划出来，但是项目发起人需要一个快速的胜利来确保项目的继续进行。项目经理应该使用什么方法（）
A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴
C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧
D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处
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单项选择题
一个建筑项目的关键利益相关者在工地上花了很多时间，干扰了团队的工作，在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.努力了解关键利益相关者的关切，并在定期的项目状态报告中提供反馈意见
B.安排一次特别会议，与团队成员一起解决关键利益相关者的关切
C.与关键的利益相关者加强沟通，使项目按计划执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为影响了进展 -
单项选择题
在一次日常工作会议上，有人提出了一个阻碍团队成员继续工作的路障，项目经理发现这是由于一个技术。项目经理应该怎么做来优先处理这个关键的障碍（）
A.为团队成员解决
B.进行一次头脑风暴，以解决这个，并将解决方案添加到冲刺中
C.将上报给软件供应商进行技术解决
D.指导团队提出他们自己的解决方案，并将其加入到下一个冲刺阶段 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理被告知大多数项目组成员已经加入了新实施的在家工作的公司政策。项目经理应该如何在项目中反映这一变化（）
A.在沟通管理计划中更新已报名团队成员的沟通方式
B.更新责任分配矩阵（RAM）中已注册团队成员的角色和责任
C.更新利益相关者参与计划，以包括注册团队成员的紧急联系信息
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历
