单项选择题
一个建筑项目的关键利益相关者在工地上花了很多时间，干扰了团队的工作，在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.努力了解关键利益相关者的关切，并在定期的项目状态报告中提供反馈意见
B.安排一次特别会议，与团队成员一起解决关键利益相关者的关切
C.与关键的利益相关者加强沟通，使项目按计划执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为影响了进展
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单项选择题
在一次日常工作会议上，有人提出了一个阻碍团队成员继续工作的路障，项目经理发现这是由于一个技术。项目经理应该怎么做来优先处理这个关键的障碍（）
A.为团队成员解决
B.进行一次头脑风暴，以解决这个，并将解决方案添加到冲刺中
C.将上报给软件供应商进行技术解决
D.指导团队提出他们自己的解决方案，并将其加入到下一个冲刺阶段 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理被告知大多数项目组成员已经加入了新实施的在家工作的公司政策。项目经理应该如何在项目中反映这一变化（）
A.在沟通管理计划中更新已报名团队成员的沟通方式
B.更新责任分配矩阵（RAM）中已注册团队成员的角色和责任
C.更新利益相关者参与计划，以包括注册团队成员的紧急联系信息
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历 -
单项选择题
一家公司正在进行一个项目，并使用混合方法来简化一个客户服务流程。在第二次迭代结束时，一个商业分析师加入了这个团队，学习项目管理的财务和调度方面的知识。项目经理应该做些什么来支持业务分析员（）
A.分配资源来指导业务分析员
B.要求业务分析员专注于他们的工作分配，以满足项目的需要
C.创建报告以告知业务分析员关于进度和项目成本的情况
D.为业务分析员提供对财务和日程安排信息的访问
