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- 单项选择题 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）
- 单项选择题 某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
- 单项选择题 某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）
- 单项选择题 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
- 单项选择题 （）是进度控制的一个重要内容。
- 单项选择题 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
- 单项选择题 图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
- 单项选择题 在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
- 单项选择题 （）不属于活动历时估算的方法。
- 单项选择题 （）有助于活动的历时估算。
- 单项选择题 （）不是活动历时估算依据。
- 单项选择题 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）
- 单项选择题 （）不是活动资源估算的工具。
- 单项选择题 如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
- 单项选择题 "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。
- 单项选择题 WBS可以用来（）
- 单项选择题 根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
- 单项选择题 公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
- 单项选择题 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。
- 单项选择题 里程碑最好被描述成（）
