单项选择题
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
A.项目1,项目1
B.项目3,项目2
C.项目4,项目4
D.项目2,项目4
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 某项目的时标网络图如图8.12所示(时间单位为周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延()周。
- 单项选择题 某项目最初的网络图如图8.11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()
- 单项选择题 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
- 单项选择题 ()是进度控制的一个重要内容。
- 单项选择题 在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。
- 单项选择题 图8.9中,活动G可以被拖延()周而不会延长项目的最终结束时间(时间单位为周)。
- 单项选择题 在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。
- 单项选择题 ()不属于活动历时估算的方法。
- 单项选择题 ()有助于活动的历时估算。
- 单项选择题 ()不是活动历时估算依据。
- 单项选择题 完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天~26天内完成的概率是()
- 单项选择题 ()不是活动资源估算的工具。
- 单项选择题 如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()
- 单项选择题 "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。
- 单项选择题 WBS可以用来()
- 单项选择题 根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
- 单项选择题 公式()能最准确地计算项目活动的工作量。
- 单项选择题 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。
- 单项选择题 里程碑最好被描述成()
- 单项选择题 ()描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。