单项选择题
一位项目经理被指派监督一个将被整个组织使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时和成功地采用新的解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功（）
A.考虑到项目范围和受解决方案影响的多个实体，与利益相关者沟通，要求他们遵守日期
B.要求项目发起人发布指令，要求所有业务实体接受为新的解决方案启动所设定的日期
C.考虑到组织的规模和涉及的多个方面，与首席执行官讨论启动日期，然后将其传达给所有实体
D.与每个实体的领导人进行创造性和反复的谈判，以商定启动日期
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单项选择题
一个项目经理从敏捷环境中引入一个新的团队成员，在预测环境中工作，项目经理希望利用新团队成员的敏捷经验与现有团队成员合作。项目经理应该怎样做才能有效地整合新的团队成员（）
A.对新团队成员进行预测性项目管理方法的培训
B.承认雇用这个新员工对现有团队来说是一种风险
C.与新团队成员设定期望，并解释需要什么
D.与所有团队成员见面，解释新员工的职位 -
单项选择题
一个项目的商业利益相关者由于之前的糟糕经历而不愿意接受敏捷方法，并力主采用预测性方法。项目经理应该使用什么策略来说服利益相关者使用敏捷方法（）
A.提出一个分阶段的项目方法，进行多次小规模的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任
B.记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程
C.就预测性的方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念
D.向利益相关者保证，敏捷方法将在更短的时间内实现所有的预期结果 -
单项选择题
一个项目经理意识到一个项目正在被拖延，因为一些关键的决策受到组织的高级管理层和外部利益相关者之间的矛盾意见的影响。项目经理应该怎么做（）
A.审查利益相关者登记册，确保按照沟通管理计划进行沟通
B.将项目团队与外部因素（如高级管理层和利益相关者）隔离开来，以便更迅速地做出决定
C.审查剩余的范围，并重新确定项目的时间表，以考虑到决策的延迟
D.审查项目治理的充分性，确保适当的结构到位
