单项选择题
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
- 单项选择题 下面()通常不会被用来进行进度压缩。
- 单项选择题 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()
- 单项选择题 在执行项目进度压缩时首先集中于()
- 单项选择题 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()
- 单项选择题 对多个项目编制进度计划和分配资源,将可能受到()影响。
- 单项选择题 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
- 单项选择题 ()能最准确地计算活动的历时(AD)。
- 单项选择题 ()不是活动历时估算依据。
- 单项选择题 ()不是活动资源估算的工具。
- 单项选择题 项目进度网络图是()
- 单项选择题 ()体现了项目计划过程的正确顺序。
- 单项选择题 在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。
- 单项选择题 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。
- 单项选择题 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()
- 单项选择题 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()
- 单项选择题 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()
- 单项选择题 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求()
- 单项选择题 ()是进度控制的一个重要内容。
- 单项选择题 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()