单项选择题
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作
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单项选择题
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上 -
单项选择题
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
A.快速追踪项目
B.引导一项MONTECARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工 -
单项选择题
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。
A.结束--开始(FS型)
B.结束--结束(FF型)
C.开始--结束(SF型)
D.开始--开始(SS型)
