单项选择题
在项目执行过程中，每次项目组会议上，项目经理和团队成员之间都会发生冲突，持续的冲突阻碍了任务和可交付成果的完成，项目经理考虑改变他们的领导风格，项目经理应该做什么（）
A.与团队成员一起审查一系列的责任
B.避开该团队成员以防止进一步的冲突
C.将情况上报给项目发起人
D.审查人事技能文件
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单项选择题
一个项目经理正在与一个不断错过最后期限的Scrum团队合作，指导委员会对该项目感到担忧，因为不清楚它是否能实现预期的价值。经过分析项目经理发现其中一个团队存在能力不匹配的。项目经理应该做什么（）
A.向各小组强调遵守商定的最后期限的重要性
B.提供适当的培训以弥补不匹配
C.更新项目进度表以反映延误情况
D.接受由于不匹配而导致项目错过最后期限的风险 -
单项选择题
一个新的团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一个最近离开的团队成员，项目组需要新的团队成员加快对项目的有效贡献能力。在这种情况下项目经理应该做些什么来帮忙（）
A.给新的团队成员分配与他们所替代的前一个团队成员相同的任务
B.安排知识转移会议，将不太复杂的任务分配给新团队成员
C.向新的团队成员发送技术文件，并为下一次迭代安排培训
D.让新团队成员完成公司的所有强制性培训 -
单项选择题
一个项目经理已经管理一个项目几个月了，这时出现了一个没有被登记为风险的。这个可能对项目有很大的影响。项目经理应该做什么（）
A.推迟项目，直到得到解决，不再对项目构成风险
B.告知发起人，已经出现，项目的成功可能是不确定的
C.避免管理这个，因为它没有被登记为项目的风险，也没有计划对它进行回应
D.与项目组和相关的利益相关者举行会议，商定管理的最佳方式
