单项选择题
一个项目经理正在与一个不断错过最后期限的Scrum团队合作，指导委员会对该项目感到担忧，因为不清楚它是否能实现预期的价值。经过分析项目经理发现其中一个团队存在能力不匹配的。项目经理应该做什么（）
A.向各小组强调遵守商定的最后期限的重要性
B.提供适当的培训以弥补不匹配
C.更新项目进度表以反映延误情况
D.接受由于不匹配而导致项目错过最后期限的风险
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单项选择题
一个新的团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一个最近离开的团队成员，项目组需要新的团队成员加快对项目的有效贡献能力。在这种情况下项目经理应该做些什么来帮忙（）
A.给新的团队成员分配与他们所替代的前一个团队成员相同的任务
B.安排知识转移会议，将不太复杂的任务分配给新团队成员
C.向新的团队成员发送技术文件，并为下一次迭代安排培训
D.让新团队成员完成公司的所有强制性培训 -
单项选择题
一个项目经理已经管理一个项目几个月了，这时出现了一个没有被登记为风险的。这个可能对项目有很大的影响。项目经理应该做什么（）
A.推迟项目，直到得到解决，不再对项目构成风险
B.告知发起人，已经出现，项目的成功可能是不确定的
C.避免管理这个，因为它没有被登记为项目的风险，也没有计划对它进行回应
D.与项目组和相关的利益相关者举行会议，商定管理的最佳方式 -
单项选择题
在一个时间紧迫的建筑项目中，主管和技术员之间发生了误解。误解变成了重大冲突，技术员向项目经理抱怨说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术员的表现不佳是造成冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.与主管交谈，以调和他们的方法和态度
B.为技术员提供及时的培训，以提高他们的技能
C.使用直接的、与技术员和主管合作的方法
D.用高绩效的资源取代技术员，因为时间很关键
