单项选择题
一位项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做（）
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
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单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队一直在与各种作斗争。项目负责人促成了对这些的讨论，团队形成了新的团队协议。在下一个迭代中，一些相同的再次出现，项目负责人接下来应该怎么做（）
A.将通知高级管理层，让他们与团队一起审查协议的重要性
B.对团队提出质疑，以确定是否因为没有遵守协议而再次浮出水面
C.将协议张贴在所有团队成员都能看到的显眼处
D.让团队自我组织，确定防止再次发生的最佳手段 -
单项选择题
一个产品负责人向团队展示了Backlog，而团队由于各种障碍，对实施一些功能提出了担忧，项目经理应该建议产品负责人接下来做什么（）
A.确保根据最高价值的功能来捕捉障碍并确定优先次序
B.估算障碍物的财务影响，并申请额外资金
C.开始消除障碍，先从最简单的开始，以促进团队的成就
D.捕捉障碍，并通知管理层，在解决障碍时需要他们的协助 -
单项选择题
一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在规划时项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理应该先做什么（）
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换目前的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商来完成
D.更新日志以说明团队成员资格的缺乏
