单项选择题
在一个医疗IT项目的执行阶段，利益相关者提出了一个关于用户需求的变更要求，没有剩余的预算可以支付这个变更要求。项目经理接下来应该做什么（）
A.在下一次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求进行风险评估
C.根据项目范围说明评估变更请求
D.要求主办方提供更多资金以支付变更申请
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单项选择题
一位项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做（）
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持 -
单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队一直在与各种作斗争。项目负责人促成了对这些的讨论，团队形成了新的团队协议。在下一个迭代中，一些相同的再次出现，项目负责人接下来应该怎么做（）
A.将通知高级管理层，让他们与团队一起审查协议的重要性
B.对团队提出质疑，以确定是否因为没有遵守协议而再次浮出水面
C.将协议张贴在所有团队成员都能看到的显眼处
D.让团队自我组织，确定防止再次发生的最佳手段 -
单项选择题
一个产品负责人向团队展示了Backlog，而团队由于各种障碍，对实施一些功能提出了担忧，项目经理应该建议产品负责人接下来做什么（）
A.确保根据最高价值的功能来捕捉障碍并确定优先次序
B.估算障碍物的财务影响，并申请额外资金
C.开始消除障碍，先从最简单的开始，以促进团队的成就
D.捕捉障碍，并通知管理层，在解决障碍时需要他们的协助
