单项选择题
一个项目经理加入了一个陌生行业的公司，并得到了一个具有战略意义的项目。作为一个新人，在不完全了解各部门工作项目的相互依存关系的情况下，该项目经理不知道如何规划该项目。项目经理应该如何进行（）
A.咨询项目发起人并要求他们提供反馈
B.咨询产品所有者，并要求进行完整的优先排序会议
C.咨询组织内的高级项目经理，请他们做出专业判断
D.咨询组织内的高级开发人员，要求他们提供意见
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单项选择题
在一个创造完美纸飞机的项目中，飞机的开发是以迭代方式进行的。机翼和机尾上的艺术品是用预测的方法完成的。其中一个利益相关者提供了一个与产品所有者的要求相冲突的需求。谁负责分析新的要求并做出最终决定（）
A.项目经理
B.Scrum master
C.项目发起人
D.产品负责人 -
单项选择题
一位项目经理被指派监督一个将被整个组织使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时和成功地采用新的解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功（）
A.考虑到项目范围和受解决方案影响的多个实体，与利益相关者沟通，要求他们遵守日期
B.要求项目发起人发布指令，要求所有业务实体接受为新的解决方案启动所设定的日期
C.考虑到组织的规模和涉及的多个方面，与首席执行官讨论启动日期，然后将其传达给所有实体
D.与每个实体的领导人进行创造性和反复的谈判，以商定启动日期 -
单项选择题
一个项目经理从敏捷环境中引入一个新的团队成员，在预测环境中工作，项目经理希望利用新团队成员的敏捷经验与现有团队成员合作。项目经理应该怎样做才能有效地整合新的团队成员（）
A.对新团队成员进行预测性项目管理方法的培训
B.承认雇用这个新员工对现有团队来说是一种风险
C.与新团队成员设定期望，并解释需要什么
D.与所有团队成员见面，解释新员工的职位
