单项选择题
一个敏捷团队正在进行一个项目,该项目将在六个国家推出。除了基本产品外每个国家都有具体的要求,估算表明开发基本产品需要6个月的时间,再花一个月的时间来确定每个国家的独特要求。该产品的预期收入在每个国家都是一样的。项目经理应该推荐哪种发布策略()
A.基于风险的战略,通过向技术复杂度最低的国家推出产品,使产品的感知价值最大化
B.以迭代为基础的战略,在产品定型并准备好在每个国家发布时,向该国家发布产品,从而实现价值最大化
C.基于质量的战略,通过向报告现场概率最低的国家发布产品,最大限度地提高市场后的采用率
D.基于财务的战略,通过计划在同一时间向所有国家进行单一的、捆绑式的发布,以减少推广工作和成本
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单项选择题
在一次项目审查会议上,几个项目组成员表示,他们不了解某些功能对项目的好处,项目经理接下来应该做什么()
A.审查项目范围声明
B.确认所有权以持续实现价值
C.将上报给项目发起人
D.评估利益相关者的价值收益进展 -
单项选择题
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中,有来自职能部门的反馈,认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生()
A.分发了项目章程
B.评估了组织文化
C.确定了员工的成熟度水平
D.沟通了项目进度 -
单项选择题
一个产品拥有者有一个新产品的想法,但在定义功能方面却很困难,因为他们不确定每个功能的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决()
A.评估产品路线图,看看是否有其他产品更适合构建
B.开发一个最小可行产品(MVP),供选定的客户群评估
C.委托业务分析员研究类似的竞争产品
D.完成工作分解结构(WBS)以评估每个功能的成本
