单项选择题
在一个敏捷项目中，项目经理注意到，一个团队成员在日常检查中很少报告阻滞情况。此外，该团队成员不好意思参加团队活动，更喜欢单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况（）
A.审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新方面的差距
B.为状态更新创造一个安全的空间，鼓励团队接近项目经理
C.更彻底地审查团队状态更新，以解决差距
D.支持团队包容，将状态更新的格式改为电子邮件
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单项选择题
一个敏捷团队正在进行一个项目，该项目将在六个国家推出。除了基本产品外每个国家都有具体的要求，估算表明开发基本产品需要6个月的时间，再花一个月的时间来确定每个国家的独特要求。该产品的预期收入在每个国家都是一样的。项目经理应该推荐哪种发布策略（）
A.基于风险的战略，通过向技术复杂度最低的国家推出产品，使产品的感知价值最大化
B.以迭代为基础的战略，在产品定型并准备好在每个国家发布时，向该国家发布产品，从而实现价值最大化
C.基于质量的战略，通过向报告现场概率最低的国家发布产品，最大限度地提高市场后的采用率
D.基于财务的战略，通过计划在同一时间向所有国家进行单一的、捆绑式的发布，以减少推广工作和成本 -
单项选择题
在一次项目审查会议上，几个项目组成员表示，他们不了解某些功能对项目的好处，项目经理接下来应该做什么（）
A.审查项目范围声明
B.确认所有权以持续实现价值
C.将上报给项目发起人
D.评估利益相关者的价值收益进展 -
单项选择题
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反馈，认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.分发了项目章程
B.评估了组织文化
C.确定了员工的成熟度水平
D.沟通了项目进度
