单项选择题
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）
A.模拟信息的内容
B.了解并评价信息内容
C.评价信息内容，然后提出建议
D.重述内容并表达感受
点击查看答案
相关考题
- 单项选择题 项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
- 单项选择题 由（）负责确保信息清楚、明确和完整。
- 单项选择题 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列（）基本要素来促进这种交换。
- 单项选择题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
- 单项选择题 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
- 单项选择题 事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
- 单项选择题 为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
- 单项选择题 系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（）是错误的。
- 单项选择题 项目沟通中不恰当的做法是（）
- 单项选择题 以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。
- 单项选择题 项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）
- 单项选择题 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
- 单项选择题 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
- 单项选择题 项目干系人管理的主要目的是（）
- 单项选择题 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
- 单项选择题 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
- 单项选择题 进行项目绩效评估时通常不会采用（）
- 单项选择题 绩效报告过程的输出是（）
- 单项选择题 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
- 单项选择题 项目文档应发送给（）
