单项选择题
在一个项目被批准后，一个关键利益相关者告诉项目经理，项目项目经理还被告知关键利益相关者不愿意召开工作会议。项目经理应该先做什么（）
A.分享项目文件，并邀请主要利益相关者讨论
B.要求项目发起人对关键利益相关者行使权力，以维持已批准的时间表
C.为不属于该关键利益相关者的团队进行工作会议
D.邀请关键利益相关者参加项目的变更控制委员会（CCB），讨论对项目战略的调整
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单项选择题
一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
A.与变更控制委员会（CCB）合作，审查范围并提交任何变更请求
B.向CCB提交变更请求并更新时间表
C.更新范围，为项目增加更多资源
D.更新范围并进入下一个项目里程碑 -
单项选择题
在设计阶段项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到了证明。项目经理应该先做什么（）
A.更新项目文件，包括适应性工具和人工制品，并计划第一次迭代会议
B.联系项目发起人，要求熟悉适应性项目的新团队成员加入
C.在向项目引入适应性工具和人工制品之前，确认团队能力
D.冻结设计阶段，寻找外部资源，以额外费用进行迭代设计 -
单项选择题
一个项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势，项目经理应该首先做什么来管理预算（）
A.要求项目发起人协助使预算回到正轨
B.与项目组会面，分析实际成本以确定偏差
C.告知利益相关者，项目的完成将超过预算
D.发布包括分析在内的变更请求，以增加预算
