单项选择题
一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
A.与变更控制委员会（CCB）合作，审查范围并提交任何变更请求
B.向CCB提交变更请求并更新时间表
C.更新范围，为项目增加更多资源
D.更新范围并进入下一个项目里程碑
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单项选择题
在设计阶段项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到了证明。项目经理应该先做什么（）
A.更新项目文件，包括适应性工具和人工制品，并计划第一次迭代会议
B.联系项目发起人，要求熟悉适应性项目的新团队成员加入
C.在向项目引入适应性工具和人工制品之前，确认团队能力
D.冻结设计阶段，寻找外部资源，以额外费用进行迭代设计 -
单项选择题
一个项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势，项目经理应该首先做什么来管理预算（）
A.要求项目发起人协助使预算回到正轨
B.与项目组会面，分析实际成本以确定偏差
C.告知利益相关者，项目的完成将超过预算
D.发布包括分析在内的变更请求，以增加预算 -
单项选择题
一名初级工作人员被分配到团队，新的团队成员告诉项目经理，他很困惑，因为他不熟悉项目中对他的期望。项目经理应该做什么来协助新的团队成员（）
A.建议新团队成员报名参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前，审查负责任、有责任的咨询和告知（RACI）矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和利益相关者参与计划
D.审查资源管理计划，必要时为新团队成员提供指导
