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- 单项选择题 为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
- 单项选择题 在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
- 单项选择题 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）
- 单项选择题 下面（）通常不会被用来进行进度压缩。
- 单项选择题 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
- 单项选择题 在执行项目进度压缩时首先集中于（）
- 单项选择题 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
- 单项选择题 对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
- 单项选择题 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
- 单项选择题 （）能最准确地计算活动的历时（AD）。
- 单项选择题 （）不是活动历时估算依据。
- 单项选择题 （）不是活动资源估算的工具。
- 单项选择题 项目进度网络图是（）
- 单项选择题 （）体现了项目计划过程的正确顺序。
- 单项选择题 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
- 单项选择题 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
- 单项选择题 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
- 单项选择题 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
- 单项选择题 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
