单项选择题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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单项选择题
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
A.所有的活动
B.那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动 -
单项选择题
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动 -
单项选择题
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
