单项选择题
一个项目经理正在管理一个开发新工具的项目，由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷的方法，当项目经理发现另一家公司有一个非常类似的工具的专利时，其中一个已确定的风险成为了一个。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.安排与关键利益相关者的会议，审查该并决定下一步行动
B.搁置项目，释放资源，直到得到解决
C.告知产品负责人，并将该记录在风险登记册中，以密切监控下一步的工作
D.联系拥有类似工具专利的公司，比较其与当前项目的异同
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单项选择题
在收集了一个依赖外部利益相关者的项目的所有需求后，项目组正在完成第二次迭代。此时项目经理了解到法规的可能变化，这将阻止产品的推出。项目经理应该怎样做才能实现效益（）
A.在风险日志中增加一个条目
B.实施变革
C.审查目标效益
D.提高团队的速度 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理注意到，在不到两周的时间里，工作业绩报告急剧恶化。A国的项目团队抱怨B国发生的假期影响了他们的项目团队，造成了延误。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.实施崩溃，以压缩进度，提高进度性能指数（SRI）
B.实施快速跟踪，以压缩进度，提高SPI
C.利用项目的资源管理计划进行冲突管理
D.审查风险管理计划，评估这些延误的概率和影响 -
单项选择题
项目经理遇到了两个关键任务的延误，这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到，这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有正常沟通。项目经理应该做什么（）
A.安排与管理人员会面，并尝试达成协议
B.就解决管理人员之间冲突的需要与项目发起人进行沟通
C.评估延误对项目的影响，寻找替代方案，制定补救计划
D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因
