单项选择题
一个重要的项目利益相关者是项目团队的重要支持者和激励者，他正在离开组织。项目团队正经历着低落的士气和糟糕的团队合作。项目经理应该怎么做才能提高士气（）
A.识别团队的愿望和抱负
B.建立团队联系和情感纽带
C.通过团队参与形成共识
D.设定目标并推动团队实现目标
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单项选择题
一个项目经理正在管理一个开发新工具的项目，由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷的方法，当项目经理发现另一家公司有一个非常类似的工具的专利时，其中一个已确定的风险成为了一个。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.安排与关键利益相关者的会议，审查该并决定下一步行动
B.搁置项目，释放资源，直到得到解决
C.告知产品负责人，并将该记录在风险登记册中，以密切监控下一步的工作
D.联系拥有类似工具专利的公司，比较其与当前项目的异同 -
单项选择题
在收集了一个依赖外部利益相关者的项目的所有需求后，项目组正在完成第二次迭代。此时项目经理了解到法规的可能变化，这将阻止产品的推出。项目经理应该怎样做才能实现效益（）
A.在风险日志中增加一个条目
B.实施变革
C.审查目标效益
D.提高团队的速度 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理注意到，在不到两周的时间里，工作业绩报告急剧恶化。A国的项目团队抱怨B国发生的假期影响了他们的项目团队，造成了延误。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.实施崩溃，以压缩进度，提高进度性能指数（SRI）
B.实施快速跟踪，以压缩进度，提高SPI
C.利用项目的资源管理计划进行冲突管理
D.审查风险管理计划，评估这些延误的概率和影响
