单项选择题
在项目执行过程中，项目经理注意到，在不到两周的时间里，工作业绩报告急剧恶化。A国的项目团队抱怨B国发生的假期影响了他们的项目团队，造成了延误。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.实施崩溃，以压缩进度，提高进度性能指数（SRI）
B.实施快速跟踪，以压缩进度，提高SPI
C.利用项目的资源管理计划进行冲突管理
D.审查风险管理计划，评估这些延误的概率和影响
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单项选择题
项目经理遇到了两个关键任务的延误，这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到，这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有正常沟通。项目经理应该做什么（）
A.安排与管理人员会面，并尝试达成协议
B.就解决管理人员之间冲突的需要与项目发起人进行沟通
C.评估延误对项目的影响，寻找替代方案，制定补救计划
D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因 -
单项选择题
在一个项目被批准后，一个关键利益相关者告诉项目经理，项目项目经理还被告知关键利益相关者不愿意召开工作会议。项目经理应该先做什么（）
A.分享项目文件，并邀请主要利益相关者讨论
B.要求项目发起人对关键利益相关者行使权力，以维持已批准的时间表
C.为不属于该关键利益相关者的团队进行工作会议
D.邀请关键利益相关者参加项目的变更控制委员会（CCB），讨论对项目战略的调整 -
单项选择题
一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
A.与变更控制委员会（CCB）合作，审查范围并提交任何变更请求
B.向CCB提交变更请求并更新时间表
C.更新范围，为项目增加更多资源
D.更新范围并进入下一个项目里程碑
