单项选择题
一个项目经理正在领导一个地理上分散的虚拟团队，项目经理应该怎样做才能避免项目中因文化不同而产生的不确定性（）
A.启动项目，并将出现的任何不确定性添加到风险登记册
B.解散虚拟团队，建立一个同地办公的团队
C.收集相关的文化数据，让成员参与讨论，涵盖他们的工作道德
D.建立一个文化中立的团队，不会受到文化差异的影响
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单项选择题
一位项目经理正在领导一个新的敏捷项目，第一个冲刺的要求已经确定，工作即将开始。项目经理接下来应该做什么（）
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务 -
单项选择题
一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建了一个工作分解结构（WBS），并根据过去的项目来估计每个工作包的成本。在确定预算基线之前，项目经理还需要做什么（）
A.看一下以前的项目，以确保预算总额相符
B.要求所有利益相关者审查和批准估算
C.根据WBS修改项目时间表和范围
D.为通货膨胀和其他变化在预算中增加应急资金 -
单项选择题
一个项目经理收到了一个新的请求，要求将更多的功能整合到一个产品中。该团队已被充分分配，没有预算来获取新的资源。项目经理应该实施什么策略来处理这种情况（）
A.要求团队加快迭代，避免中断
B.与团队讨论，决定如何共同完成工作
C.核实团队的表现，并在日常工作会议上提出改进要求
D.建议项目发起人增加预算，带来新的资源
