单项选择题
一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建了一个工作分解结构（WBS），并根据过去的项目来估计每个工作包的成本。在确定预算基线之前，项目经理还需要做什么（）
A.看一下以前的项目，以确保预算总额相符
B.要求所有利益相关者审查和批准估算
C.根据WBS修改项目时间表和范围
D.为通货膨胀和其他变化在预算中增加应急资金
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单项选择题
一个项目经理收到了一个新的请求，要求将更多的功能整合到一个产品中。该团队已被充分分配，没有预算来获取新的资源。项目经理应该实施什么策略来处理这种情况（）
A.要求团队加快迭代，避免中断
B.与团队讨论，决定如何共同完成工作
C.核实团队的表现，并在日常工作会议上提出改进要求
D.建议项目发起人增加预算，带来新的资源 -
单项选择题
一个重大项目无法获得分配给该项目的1200万美元的资金。这阻碍了采购程序的开始，并已导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么（）
A.升级到项目指导委员会
B.邀请财务部门参加下一个项目演示
C.审查项目要求
D.利用现有的资源 -
单项选择题
一个项目经理收到了来自客户的提案要求（RFP）。客户对需求非常清楚，需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一次工作演示。项目经理应该使用什么项目方法（）
A.对项目的需求分析和交付阶段进行迭代
B.为项目的所有阶段提供敏捷性，包括需求分析和交付
C.需求分析的预测性和项目交付的敏捷性
D.对项目的需求分析和交付阶段具有预测性
