单项选择题
一个团队已经合作了几个月，并且已经成功地完成了工作。一个新的团队成员加入了这个团队，但很难做出贡献。项目经理应该做什么来帮助新的团队成员有效地整合（）
A.给予新团队成员贡献的时间，直到他们请求帮助和支持
B.给新的团队成员分配任务，以便团队成员知道应该关注什么
C.接近团队成员，确定任何，然后计划相应的解决方案
D.与团队成员一起审查项目，确保理解项目范围
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单项选择题
一家公司要在年底前向市场推出一种新产品，需要建造一个储存和分销设施。在每月的利益相关者会议上，发现实施的地点是一个政府拥有的区域，项目经理应该先做什么（）
A.确定一个替代地点
B.更新日志
C.发布变更请求
D.更新风险登记册 -
单项选择题
在项目管理办公室（PMO）的项目状态更新中，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，没有任何警告。上层管理人员习惯于阅读与进度和成本有关的传统报告，他们希望继续查看这些信息。PMO应该如何实施一种更好的方式来报告项目的健康状况（）
A.进行根本原因分析（RCA），找出项目状态恶化如此之快的原因
B.探索报告挣值（EV）关键绩效指标（KPls），使用敏捷进展作为输入
C.要求项目经理使用看板格式报告他们的项目
D.要求项目经理在提交状态报告时更加准确 -
单项选择题
运营总监向CEO抱怨项目第一次冲刺的结果由于性能指标不佳，运营部门将无法支持一个新产品，项目组主持人要求项目组提供反馈，并被告知性能信息可以在应用服务器日志中找到。应如何处理这一投诉（）
A.要求将该列入下一次董事会会议，以解释所有的需求
B.将投诉添加到产品积压中，以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求运营总监确定验收标准，以明确交付的正确性
D.邀请运营团队的一名成员参加验证和冲刺会议
